今回は、2005年10月1日号の「週刊ダイヤモンド」についてお話しします。この号では、松下電器（現在のパナソニック）の復活に向けた改革について特集されています。
松下電器は、創業者の松下幸之助さんが作った「事業部制」という仕組みを見直しました。この仕組みは、会社の中でそれぞれの部門が独立して活動するものでしたが、時には無駄が多くなってしまうこともありました。そこで、中村社長は「創業の理念以外はタブーはない」と言い、思い切った改革を進めました。2万人以上の社員を減らし、グループ会社の再編を行ったのです。この改革はとても厳しいもので、まるで「死闘」のようでした。
中村社長は、「闘う、松下」を掲げて、さらなる成長を目指しています。特に、プラズマテレビの市場シェアを1位にすることが目標です。彼は、営業利益率を5％にすることを公約し、さらに10％を目指すと強気な姿勢を見せています。
また、特集の中では、ソニーとの競争や、電工との統合による収益増加の計画についても触れられています。さらに、インターネットの第2次革命についても解説されており、インターネットが私たちの生活にどれほど重要な存在になっているかが分かります。
この号の内容は、松下電器の挑戦と、企業がどのように変わっていくのかを考える良いきっかけになります。時代の変化に合わせて、企業も進化していく必要があるのですね。興味がある方は、ぜひ読んでみてください！
